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常誠:安全生產 “一失萬無”

中國煤炭新聞網 2019/6/30 11:33:35    一事一議
  
    安全工作作為重中之重, 是企業發展的一項戰略工程。長期以來,眾多企業都比較重視安全環保工作, 在安全環保管理上取得了很大的進步, 形成了安全環保理念、制定了反違章禁令等。但是即使如此,安全環保事故依舊層出不窮、屢見不鮮。所謂的防不勝防,也是客觀存在。保證萬無一失,必須從諸多細節方面做起,稍有閃失,那就是一失萬無。

    2018 年 10 月 5 日金川集團公司熱電公司熱電車間 6#爐檢修作業時發生的一氧化碳泄漏、中毒事故,給全行業的員工上了生動的一顆。要知道金川集團自2009年起,通過建立“金川模式”,該集團事故總量下降了84.1%,較國際同類型標桿企業杜邦、必和必拓等公司以及國內同行業相比,安全管控已達到了較為先進的水平,是國內一流、國際知名的安全文化管控集成模式,誰能想到,“10.5”事故結束了該企業近10年的輝煌歷史。

    江蘇響水縣天嘉宜公司發生了“3.21”特別重大爆炸事故,這一炸格外牽動著化工人的神經。由彼及己,如何做好安全生產工作是一個值得探討的話題,安全生產的規律是:萬無一失,一失萬無。萬無一失是安全管理的目標要求,在安全管理中,一失有著兩層含義,一層是指在平常的管理過程中,細微的“一失”,可能導致嚴重的安全事故;一層是指此前安全工作都做好了,而突然發生了安全“一失”,此前的一切成果歸零。由此可見,安全生產不容“一失”。

    富油公司領導班子曾不止一次強調:安全生產是政治責任、政治任務、政治要求,也是履職底線。安全工作永遠在路上,企業必須全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求……員工處于生產第一線,員工的安全意識、安全態度、安全技能、安全行為在安全生產中起著關鍵作用,所以只有每位員工做到以“一失萬無”的慎微精神克制精神懈怠和工作馬虎,清理僥幸心理和經驗心態,始終做一顆負責任的“螺絲釘”,不讓風險漫過責任的堤壩,才會有萬無一失的安全結果,企業才能走的更遠。

    其實,從金川“10.5”事故到神木“1.12煤礦塌方事件”,再到江蘇響水 “3.21”特別重大爆炸事故、神木恒源電化“5·2”事故,為什么安全防線上總難擰緊責任閥門?事故總能鉆了安全的空子?

    追其根本,員工淡漠或丟失安全意識,存在違章、麻痹、疏忽、大意等不良行為是釀成安全事故的重要誘發因素之一。除此之外,“虛假安全”的心態也是普遍存在的。諸如 “小意思”、“哪有那么巧的”等等,都是這一心態的典型表現。事實上,危機沒有發生,并不意味著風險不存在。所謂的安全,可能只是一萬次都沒事所營造出來的“虛假安全”印象。

    總之,安全是一個永恒的話題,安全不能肯定一切,但是可以否定一切。安全生產是底線工作,安全生產沒有“萬無一失”,只有“一失萬無”。我們要摒棄“一萬次沒事,哪還怕一次”的錯誤觀念,堅持安全警鐘長鳴,不管什么時候都不能在思想和精神上“打盹”;要樹立“一失萬無,不可不慎”的新觀念,保持充沛的精力、旺盛的斗志和嚴細的作風,將安全工作做得更實、更細、更到位,努力為個人幸福生活、企業蓬勃發展、社會繁榮穩定保駕護航。


作者:神木富油能源科技有限公司 常誠      編 輯:一鳴
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