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中煤大屯公司姚橋煤礦:控制安全風險有“硬杠杠”

中國煤炭新聞網 2019/6/30 10:48:13    經驗交流
     6月21日,在中煤大屯公司姚橋煤礦調度室主任張二超的辦公室里,筆者看到了《姚橋煤礦2019年6月份重大安全風險清單》,對“安全風險描述、風險類別、風險地點、管控措施、時限、責任部門”寫得清清楚楚,這是該礦控制安全風險的又一舉措,全面落實風險責任清單,控制好重大風險;加強管控措施的現場落實,抓好現場的跟蹤、監管及考核工作。引導干部職工把落實工作做細、做實,時刻把重大風險裝在心里、抓在手上、落實在行動上。
    排查風險,步步深入。結合礦井系統的延伸,重大風險也在不斷的增加的實際,進一步加大風險管控力度,各專業副 總及職能科室把本系統的重大風險進行再梳理,把月度“重大安全風險清單”發到各個責任單位和單位負責人,層層落實責任,時刻發揮提醒警示作用。深入推進“3456”安全工作法,開展“三學三梳理”“三查三抓”活動,堅持每季度對管理流程、技術流程、操作流程進行全面梳理,通過梳理流程,嚴格規范干部管理行為、技術支撐管理、職工操作行為,杜絕管理上盲區,做到有的放矢;突出“四個優先”,在“制定技術方案、安排生產、安排勞動組織、安排崗位人員”時都要優先考慮安全,做到不安全不生產。
    應對風險,措施有力。安排崗位人員時,開展職工安全等級分類管理,將崗位人員按照技能等級、安全素質、人員狀況進行劃分a、b、c、d安全等級,根據排查出的不同等級人員,合理安排生產和人員搭配,避免了零星事故的發生。注重“五個變化”,注重“生產組織、人員狀況、環境條件、工藝流程、方案措施”的變化,強化變化過程中盯防和措施落實;堅持“六個嚴禁”。堅持“工程風險隱患不排除、規程措施落實不到位、開工驗收質量不合格、現場 安全隱患不排除、現場無安全負責人、不放心人排查不到位”的六個嚴禁生產。
    效果評價,嚴格考核。深化雙重預防體系建設。加大安全風險分級和隱患排查管控力度,落實好“班預知日排查周預警月評估”機制,拓展重大風險辨識范圍,抓好重大安全風險掛牌督辦管理,實施一點多源、一源多險、一險多控、失控為患的“雙控”工作機制;充分發揮安全預警和技術預警的支撐作用,加強跟蹤考核,定期評價、分析“三違”及重復隱患的原因,科學制定措施,做好閉環管理。注重安全檢查效果。改變監管方式,深入開展“兩突一定一解剖一典型”安全檢查活動,落實四級:礦井、系統、科隊、班組;三條線:系統、專業、專項;三人三條線:書記重點對老弱病殘等不放心人的排查、科隊長重點現場隱患排查、技術員重點查規程措施現場兌現情況,從而解決“想不到,管不住”問題的“四級三人三條線”隱患排查機制。結合“五個變化”、“五個薄弱點”,使隱患排查由查顯性隱患、物的不安全狀態向查隱性隱患、隱蔽致災因素、干部管理規范、人的行為規范、人的不安全狀態轉變,確保排查的實效。


本網通訊員:劉利順      編 輯:肖平
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