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任少華:勞模張華明 (紀實文學)

中國煤炭新聞網 2019/6/25 11:11:47    小說林
     2014年3月份,勝利能源公司成立了“張華明勞模創新工作室”,這個創新工作室是怎么干起來的,為什么要以張華明個人的名字命名?幾年年來這個創新工作室干了些什么,又有哪些創新成果,我們很想做一些探訪,也想把一些信息報告給大家。幾次打電話相約采訪,張華明都在生產現場忙碌著。日前,我們終于在一個早晨“堵住”了他,張華明“全副武裝”正要到現場去,知道我們的來意后,他顯得有點躊躇,有點心不在焉,不知他的思緒是不是還在他自己的那一方天地里馳騁。張華明既是我們公司技術創新的領軍人物,又是集團勞模,內蒙古自治區勞模,可謂大名鼎鼎,但他少言寡語,見人又沒有客套話,給我們的印象是不善言辭,甚至有些木訥。不知是我們的突然造訪打亂了他的計劃,還是不愿接受采訪,怕我們問這問那,看樣子他確實有不情愿。來之前,我們做了一些前期工作,側面了解他的些情況,熟悉他的人都說,張華明一直低調,不事張揚,一直是一副心不在焉的樣子,這也是他的性格。這讓我們我們想起了徐遲著名報告文學《哥德巴赫猜想》中的大數學家陳景潤,他摘得了數學皇冠上最耀眼的明珠,可卻異常低調,還有些呆板,因為他整天沉浸在他的數學王國里。而張華明的“心不在焉”,又何嘗不是如此呢?實際上他的大腦在時刻高速運轉,他的腦海里裝著一個我們未知的世界。正因為如此,當他做出成績的時候,卻顯得平靜。他需要的是思考,需要的是創新、實干,心中有著更高的目標,自然不會為一時的成績所陶醉,更不會喜形于色。
    機會難得,好不容易“抓住”了張華明這個忙人,他不說,我們就問,我們對他進行了比較深入的了解,包括他的成長的每一個階段。
                                      一
    舉世聞名的河套平原烏拉特草原上的杭錦后旗,位于黃河北岸,這里土地肥沃,人杰地靈,民風淳樸。在這塊風水寶地上不僅聚居著蒙、漢、回、滿等十二個民族的勞動人民,而且凝聚了蒙古高原、黃土高原、中原三大文化精華,形成了農耕為本、獨具特色的經濟形態和兼容并蓄、海納百川的文化特色。1980年3月5日的早晨,晴空萬里,陽光溫暖,空氣里透著青草返青的清香,野外向陽處小草已經吐牙,隨著土地下戶農村改革大潮的涌動,人們的心情也躁動起來,盼望著這個春天能夠給人們帶來新的歡樂與希望。在這個當時中國西北部的偏遠縣份的一個普通的村子里,“銜著改革浪花”的張家長子出生了。
     父母欣喜異常,都說這個孩子趕上了好時候,長大再不用像他的父輩那樣辛苦度日了。父親給他起名叫華明,意思是要讓這個兒子長大后能給中華帶來光明,老實巴交的父親對這個剛剛降生的兒子寄予了太多的希望。
    當時的農村土地剛剛下戶,莊戶人一個心眼作務責任田,狠不能從土地里刨出金子來。逐漸吃飽飯的莊戶人,手頭有了余錢,做家具風靡一時。華明的父親心眼活泛,瞅準時機,在種田的同時學得了一手木匠手藝,農閑時節,就做好家具,坐地出賣,而更多的時候則是走村串戶給人們打家具、做柜子。他接觸的人多,見多識廣,不甘平庸,立志要把兒子培養成才。兒時的張華明對中國農村當時最劇烈的變革并沒有多少記憶,但他卻沒有挨過餓,過得無憂無慮,快活而充實,兒童愛玩,愛動手的天性得到了充分的釋放。父親在家干木工活時,他就跟在旁邊“打下手”,他比父親還忙,拿起刨子,放下墨斗,不僅給父親遞工具,還愛自己動手做活兒,鋸一塊木頭,定個匣匣,刻個手槍,做好了打亂再重來,還想做個更好的更精致的,父親呵呵笑著,從來不去管他。在華明看來,父親的技術充滿了魔力,他不明白一塊塊木頭,父親用刨子、斧頭、鋸子、榫卯,怎么就能做成一件件漂亮的版箱、立柜、桌椅,他想著總有一天他要解開其中的奧妙。這樣不知不覺中就培養了他的一種愛動腦筋,愛動手的習慣。直到他上小學、中學這個習慣也從未改變。在中學階段,華明愛上了物理化學實驗課,對物理化學的實驗他總想去驗證,想著將來有一天自己也當個發明家。他的這種想法,使他愈來愈愛動腦筋、刨根問底,并成為了考取大學的巨大動力,2001年張華明以優異成績被內蒙古農業大學機械設計制造及自動化專業錄取。大學期間,他如魚得水,如饑似渴,除了上課,整天泡在圖書館里,閱讀了當時所能找到的有關機械設計和自動化的大量書籍、資料,同時猛攻英語,在校期間,各門功課成績均名列前茅,英語達到了直接與外賓會話的水平,他因此多次獲得了獎學金。天道酬勤,他以優異的成績拿到了畢業證書。扎實的學習為日后的工作奠定了堅實的基礎。
    大學畢業后的張華明,意氣風發,胸懷大志,決心干出一番事業來,他被包頭市特雷克斯集團阿特拉斯工程技術有限公司搶走。這是一家合資企業,辦公條件好,福利待遇高,機制靈活,只要肯干,晉升機會很多,薪酬待遇自然水漲船高。——這是很多年輕人夢寐以求的企業。優越的工作環境讓剛參加工作的張華明一時心滿意足。可時間長了,張華明隱隱覺得心里總缺少點啥。缺點啥?他冥思苦想了很久,終于明白,這里的工作與自己所學的專業不能很好地對接。難道就這樣把自己大學苦學的專業荒廢了?張華明嚇出一身冷汗。他開始反思這里的工作到底適合不適合自己,并隨時留意網上所有的招聘信息。機會終于來了,遠在錫林郭勒大草原的神華北電勝利能源有限公司正在招聘大學生,他仔細閱讀了招聘簡章,發現這里的露天煤礦有世界一流的采掘設備:大型電鏟、大型卡車,心中喜不自勝,決定辭掉現在的工作,應聘到錫林郭勒大草原,到一個神秘而陌生的地方闖蕩一番。身邊的同事、領導都反對他冒險,認為他是端著金飯碗去討飯吃,可張華明不為所動,毅然辭職。
   張華明被位于錫林郭勒大草原腹地的神華勝利能源公司招聘錄用。他只身來到了這個全新的地方,這是一家剛剛成立一年的公司,百事待舉,生機勃勃,建設熱潮一浪高過一浪,生產現場“千軍萬馬戰猶酣”,隨處可見熱火朝天的建設工地。作為央企,公司對安全生產有著異乎尋常的重視。作為公司最重要部門的安全生產部被允許從新招聘來的大學生中選人。實習期滿,張華明因表現優異被選拔到了人人艷羨的安全生產部,成了“坐辦公室的人”,風不吹,雨不灑。這是很多年輕人都角逐的崗位,但張華明卻高興不起來,悶悶不樂,自己從特雷克斯集團阿特拉斯工程技術公司辭職,是因為專業不對口,而來了新公司卻依然專業不對口,這不是自己想要的。在到生產一線進行安全生產檢查的時候,他第一次看到了大電鏟,心中的那種激動、那種震撼無以言表。當電鏟和卡車停了的時候,他就爬上駕駛室,親自查看,不看還好,看了之后,他就被電鏟的機電和發動機迷住了,老想著有機會了一定要進行一次全面的解剖,看看它們的構造、結構。他想換個工作,換到一線去。可他是個靦腆內向的人,他怕領導說他不安心工作,這山望著那山高。想換工作這句話在他心里憋了半年,可每當他看到轟鳴的電鏟升起巨臂,把一鏟鏟冒著熱氣的原煤裝在大型卡車上的時候,到一線去的想法就愈發強烈。經過反復的思想斗爭,他下定決心,鼓足勇氣,向人力資源部遞交了一份報告,報告中詳述了他的專業,他的愛好,直接要求到設備維修中心的電鏟維修班工作,人力資源部專門召開會議,就他的工作調動進行了研究,認為他的要求合情合理,又請示了領導,領導認可他的想法,批準了他的要求。從此,張華明開始了艱難的攀登,也開啟了他新的人生。
                                    二
   張華明來到電鏟維修班,每天的工作就是點檢電鏟,電鏟是一個復雜的設備,結構十分復雜,機電部分主要提供動力,機械部分主要作用是傳動。看到面前的大電鏟,張華明就異常激動,他明白,要想搞懂電鏟,必須摸清它的性能、原理、結構。他學的是機械設計制造及自動化專業,這里需要的是機電專業,在學校學的知識,有許多是可以觸類旁通的,可坐在辦公室想象電鏟的結構、電路的模板有多復雜也不好想出來,更不要說搞點什么創新之類的名堂了。自從與電鏟打上交道,用他的話說,就仿佛找到了一部百科全書。從那時起,他就全力以赴開始下功夫猛攻這部“百科全書”了。
    在設備為中心電鏟維修班,這里條件遠沒有辦公室好。他工作的地點在生產現場,條件簡陋,“辦公室”就是一個四處漏風的鐵皮棚,夏天熱得如烤箱,待一會兒就渾身冒汗,冬天冷得如冰窖,手不小心摸到鐵皮會粘掉一塊皮。不要說“舒服”,就連更換工作服、累了躺著休息一會都憋屈的伸不直腿、伸不直胳膊、伸不直腰,這里空間狹窄,不足十平米的工棚就被檢修工具占滿了。可張華明沒有覺得苦,沒有覺得有什么不適應。他把自己的根據地就放在這里,別人待不住,可他一待就是幾個小時。 大型電鏟是個龐然大物,結構復雜,有時候也十分“嬌氣”,到了冬季,在一年生產最忙的時候,它卻常常因故障而停機。剛到電廠維修班的時候,每遇到故障,別人搶修,盡管有一肚子理論,他卻上不了手,他感到懂得不多,只能干瞪眼,束手無策。因此,他暗下決心,一定要改變這種狀況,使自己成為準格爾的工人專家楊進京那樣的電鏟維修的行家里手。他對自己說,來電鏟維修班是自己主動要求來的,不搞出點名堂,別人不說,就是連自己也交代不了。于是,每當有空兒,他就上電鏟,一個部件一個部件地熟悉。同時虛心向師傅求教、向工友們求教。有一次,處理電鏟接地故障時,他用了一個晚上都沒有排除,師傅卻毫無保留地向他傳授了處理類似問題的“秘籍”——分析診斷法。他自覺應用,感到果然是訣竅。他說,從那時起,我學會了分析。俗話說,師傅領進門,修行在個人。在一次處理電路故障時,遇到了輔助卷壓問題,按照以往的維修經驗,師傅帶領他逐一檢查容易出故障的地方,可好久都沒有發現問題。他就用師傅傳授的分析法診斷,結果發現了是手柄線接錯了,才導致機械“癱瘓”。工友和師傅都對他刮目相看。師傅拍著他的肩膀對在場的工友說,華明可以出徒了,他現在比我強,華明是我帶過的學得最快的徒弟,你們知道為什么嗎?因為他愛琢磨,肯動腦筋。師傅由衷地對他說“長江后浪推前浪,一代新人勝舊人,師傅今后得向你學習了啊。”張華明宭得臉都紅了,但他知道,師傅是真心希望他超過自己,因此開心極了。每天點檢完電鏟,華明就在工棚里整理筆記,把看到的,發現的問題記下來,并且與電鏟說明書一點一點對照。從那時起,他用了大約一年時間,熟悉了電鏟的原理、構造、性能,已經能夠獨立處理一些常規故障。這為他以后處理比較大的故障,進行技術改造與技術創新打下了堅實的基礎。 
                                       三
     2008年,公司花巨資從美國引進了一臺49立方電鏟,這是一個龐然大物,這是號稱當時世界上最大最先進的電鏟,張華明馬上盯住了這臺電鏟。他多次接觸了它的核心機電部分,發現這臺電鏟并不是完美無缺的。比如,在使用中這臺電鏟老是出現PLC程序丟失故障,造成停機,這就好比一個人的大腦中的血管出了毛病,很嚴重。按照協議,如果出了故障,必須由廠家派人來處理。美國遠在萬里之遙,如果請外籍廠家技術人員來修,這里的電鏟就得停著,相應配套的卡車也得停著,每天耽誤生產造成的損失會很大很大。張華明心急如焚,怎么辦,怎么辦?他圍著電鏟打圈圈。但這是進口設備,能不能動手修理,他心里也在打鼓,弄不好,自己丟人現眼不說,也會給外籍技術人員留下口實,來找麻煩。修還是不修?張華明一時拿不定主義,自己還是一個默默無聞,初出茅廬不久的大學生,來公司也沒多久,領導能相信自己嗎?同事能相信自己嗎?但看看趴窩的電鏟,看看停著的卡車,張華明實在有些坐不住了,他反復查看故障部位,又拿儀器反復測了,確定是PLC程序丟失無疑。PLC程序丟失,他相信自己能處理。平時不愛說話的他,鼓起勇氣向領導說出了自己的想法。領導問,你確定能修好?張華明語氣堅決地說能修好。這等于立下了軍令狀,也把自己逼到了墻角,已經沒有退路。領導緊皺的眉頭舒展開來,說,咱自己能修就自己修,還請什么老外,誤工誤事不說,還得花大價錢,華明你放心大膽地干,出了問題不用你負責,有我們擔著。張華明看領導如此信任、支持自己,堅定地說,保證修好。于是,張華明一頭扎進資料堆里,反復計算,反復比較,反復操作,連續24小時沒離現場,這是冬天里最冷的季節,張華民卻忙得渾身冒汗。功夫不負有心人,張華民最終找回了程序。重新啟動電鏟,一次成功,電鏟又發出了轟鳴。那一刻,現場的人們一片歡騰。但張華明依然沒有困意,他的心在撲撲地跳,他的眼睛濕潤了,這是他第一次處置的比較大型的故障,他沒有理由不激動。當時正值元月份,工作服凍得邦邦硬,碰一碰就能歘歘響,零下三十余度的嚴寒他沒覺出來,他的心熱啊。張華明站在電鏟旁邊,看著電鏟再高速運轉,仿佛是一名醫生剛剛搶救過來一名危重病人,心里那個舒坦勁,簡直無以名狀。
    攻克了這個技術難題,張華明沒有就此作罷,他又在電腦上把自己找程序的步驟向班組里的工友演示了一次又一次,直到爛熟于心,最后總結出一套可以在短時間內處理PLC程序丟失的實用方法,使得處理類似故障已經不再是難題。這次處理PLC程序丟失,使張華明堅定了一個信念,那就是不能迷信,要相信自己,即使是進口設備,也并不神秘,只要摸清了它的門頭腳道,有許多故障是可以處理的,也有許多方面是可以改進的,老外也并不是神仙,不是神仙制造出來的設備就不會是無懈可擊的。找出它的缺陷,處理它出現的故障,可以舉一反三,因為不管是進口電鏟,還是國產電鏟,主要原理、性能大致是相同的。于是他自己平時就更加留意每一臺電鏟的運行狀況,隨時把看到的問題記錄下來,再對照資料,一點點消化掉。張華明說,平時的學習、積累,這為他日后搞革新,搞一些小創新增添了信心,奠定了基礎。 
       WK-35電鏟是國產設備,其開斗機構是電鏟開斗的核心部件,就好比是開斗的一個鎖的鑰匙,原來的這把鑰匙經常脫落,就猶如要發動汽車了,車鑰匙卻找不到了。張華明下決心攻克這個機構的脫落難題,經過上百次的實驗,最后成功解決了這個問題,這個問題的解決,也為廠家解決了一個技術難題,該項技術成果在公司露天礦生產實踐中的應用顯示了良好的效果,具有很大的工程實用意義和經濟效益,在國內礦用挖掘機領域屬于首創,填補了國內空白。張華明把這個發明申請了專利,結果被命名為“華明鎖止銷”,該項技術改造也成為公司首個獲授權的國家發明專利。這項技術改造僅在公司運用每年就可以節約成本47.8萬元。 
     2011年年初,錫林浩特地區奇冷,生產現場的氣溫一度降至零下40余度。偏偏在這個時候,495HD電鏟減速箱出現故障,電鏟頻繁停機,嚴重影響剝離、采煤任務的完成。公司領導要求盡快排除故障,恢復生產,以解周邊電廠存煤不足的燃眉之急。當時國內誰也沒有處理過這樣的故障,按照慣例,必須經過廠家外籍技術專家鑒定,才能換相應的油泵,而當時國內尚無存貨,從國外進口油泵最快也需要20天。電鏟停機20天,與電鏟配套的8臺220噸卡車也必須停產,這對于公司來說損失不可估量。公司領導心急如焚。張華明有了以前處理PLC程序丟失故障的經驗,胸有成竹,他向領導提出讓他試試,領導一聽說張華明他要試試,喜出望外,領導了解張華明的性格,他是個老實人,從來不會說大話,張華明說試試,實際上就是他有了十分把握,這是個有著真本事,敢攬瓷器活的人。領導說,那就干吧。張華明仔細研究了齒輪箱潤滑油壓力傳感器的工作原理,并繪制出輸出電流與被測壓力的曲線圖,他反復計算,對比了成百個上千個數據,找到了適合的阻值,輸入電鏟控制系統后,結果完全符合接收的電流信號。經過連續36小時攻關,張華明用電位計成功改造油壓傳感器監測回路獲得成功,迅速排除了故障,電鏟恢復運行,這樣搶回工期18天,為公司挽回了數百萬元的巨額經濟損失。 
      張華明的主攻的是電鏟,但他是個有心人,針對露天礦外線高壓供電系統耦合器經常發生由于浸水而“放炮”的這一問題,他利用業余時間,設計發明了高壓耦合器防護支架,獲得國家實用新型專利。在應用公司的生產實踐后發揮了重要作用,凡是設有高壓耦合器防護支架的耦合器再沒有發生過由于浸水而“放炮”的故障。由此為公司每年減少將近100萬元以上的直接經濟損失。 
     露天礦原有的WK-10B電鏟推壓斗桿前部沒有防錯齒裝置,當推壓斗桿收回過限時,推壓小齒輪容易脫齒,從而導致推壓斗桿錯齒事故,修復需要動用吊車和高空作業車等大型設備,整個修復過程需要耗費大量的人力、物力和財力,不利于節約成本,也存在有諸多的安全隱患。為了攻克這一難題,張華明設計了“WK-10B電鏟推壓斗桿前端防錯齒緩沖裝置”,解決了電鏟推壓桿錯齒故障的問題。 
    在張華明的眼中,到處都有需要解決的技術問題,凡是他看到的,凡是生產中的需要解決的,他都掛在心上。2010年5月,為解決露天礦電鏟供電系統高壓電纜架設效率低的問題,張華明設計了“滑輪式電纜橋”,實施此項技術改造后,提高了主采設備的出動率,每年可以提高產量約37.5萬噸左右,經濟效益非常可觀。 
    2013年以來,兩臺80噸格魯夫吊車一直存在控制系統顯示器出現亂碼的故障,吊車只能在緊急模式下手動操作,存在較大安全隱患。格魯夫外籍專家曾多次處理也無法排除該故障。為了徹底消除吊車存在的安全隱患,張華明在客服缺乏相關配件的困難情況下,利用業余時間鉆研英文資料,通過反復攻關排查,發現兩臺格魯夫吊車故障點為中央單元電路板上的一個電阻故障所致,修復了該電路板,從根本上徹底消除了80噸吊車自動操作模式失效的故障所帶來的安全隱患,為完成生產任務提供了保障。 
    張華明的多項技術創新成果,獲得了整個露天煤礦行業的認可與采納,并在全國同行業進行推廣,為我國露天采礦的整個行業做出了較大貢獻,2013年,他被中國煤炭協會聘為煤礦崗位標準作業流程編寫專家。張華明參與了神華集團1668項煤礦標準作業流程作業項目、作業內容、作業標準的編制,同時完成了對《煤礦崗位標準作業流程學習指導書》的編制,已經向國內全行業推廣。張華明坦言,在這個過程中,他又學到了不少,增長了許多知識。
                                        四 
     張華明不會滔滔不絕,不會口若懸河,在我們與他交談的時候他常常停下來,推推眼鏡,自覺或不自覺地望你一眼,顯得有些害羞,好像在等著你提問。我們想到了什么就問什么,我們問什么他才說什么。 
     我們問張華明你搞了這樣多的技術創新有什么秘訣嗎?張華明憨憨地笑了,說哪有什么秘訣?我解決的那些問題,不算什么,只要大家用心,碰到問題,多想著點,多查查資料,多琢磨琢磨,多動動手,誰都會有機會搞點發明創造的。他說,我搞技術改造,都是逼出來的,電鏟在那趴窩了,大車在那停著,一幫人在那等著,你總得想辦法解決吧,只要不放過,總有解決的辦法的。張華明的話雖樸實,但我們感到,張華明說沒有秘訣,其實是有秘訣的。這就是以解決生產實際遇到的問題為主,勤想、勤學、勤動手,鍥而不舍,不言放棄,直至成功;他說的搞技術創新是逼出來的,說白了就是一種責任和擔當。 
    我們問,在技術創新過程中,有沒有煩惱,困難?張華明說,要想干點事,煩惱多得是,哪怕一點點技術創新,技術改造都費神、費時、費力,沒有人們說的靈感一來,一蹴而就的情況,靈感來自長期的積累,睡不著覺,吃不下飯很正常,連續思考一個問題,不管睡覺,還是醒著,腦子里就那點事,想逃都逃不出來,你是沒有辦法的事。我們問,那你就苦著自己?張華明說從來沒感覺到苦,只是著急,看著設備出故障不能用誰都著急,另外,要是能夠解決一個長期被困擾和思考的問題,那份喜悅的心情是無以名狀的,這就像是爬山,爬啊、爬啊,費盡氣力終于爬上頂峰,那一刻你會真正領略到“會當凌絕頂,一覽眾山小”的喜悅的。 
    我們問,想不想帶徒弟,多帶出一批人來?張華明說,帶徒弟說不上,大家都是兄弟、工友,學歷、年齡也差不多,有什么問題了,大家伙一起解決,一起攻關,反而效率高,集思廣益嘛。比如《495HD電鏟中英文雙語圖紙》、《電鏟故障處理手冊》以及《WK-35電氣原理總圖》的繪制工作都是自己帶領大家一起干出來的。大家一起干,還有個好處,就是提高快,這反而比一對一的師帶徒效果好。 
    我們問,想不想回機關,張華明說,原先就在機關,是自己主動要求下基層的,后來回機關也有機會,前幾年公司要把自己調到機電管理部,但自己沒有同意,辦公室離坑下遠,再說,回了辦公室,設備的運行情況不清楚,和天天守著不一樣,當出現問題再去現場了解情況,就像隔鞋搔癢,畢竟不一樣,自己還是在基層好,現在那點成果微不足道,要不在基層了,就連那點成果也搞不出來,況且還有很多技術難題沒有解決,必須天天在基層,天天與設備打交道,這樣可以掌握第一手情況,容易出成果,干什么就得謀什么。 
                                     五 
    張華明的技術創新,在短短幾年,已經為公司的科技創新帶了個好頭,為公司的廣大技術人員樹立了榜樣,為公司做出了巨大貢獻。在我們的要求下,張華明領我們參觀了他的創新工作室,張華明說,成立這個創新工作室,是公司對自己技術創新的肯定與鼓勵,也是為了為自己技術創新提供一個穩定的平臺,把更多的技術人才吸引過來。張華明介紹說,他的創新工作室目前有薛萬安、于寶清等22名成員,中心領導擔任顧問。平時這些技術人員分布在各個車間,誰發現問題了,誰有了好的想法了,就集中起來,或明確責任人,或集體攻關。這個創新工作室一成立,設備維修中心就立刻掀起了小型創新與修舊利廢的熱潮,不到一年時間,就完成技改技革項目76項,修舊利廢82項,攻克15項具有巨大經濟效益和工程實用意義的技術難題,申報國家專利36項,其中有3項獲得國家發明專利,28項獲得國家實用新型專利,節約直接成本980萬元。
     2017年7月張華明被評為二級專業師,主要負責科技創新及協助各車間處理疑難電氣故障的工作,到2018年7月評選一級專業師的時候,僅一年時間,就協助各車間完成,小型創新、修舊利廢、管理創新的實施與評比387項,“一種卡車電動輪主機架裂紋監測裝置”等6項成果項目榮獲國家實用新型專利授權,3D打印技術首次在礦用設備維修中的成功實踐應用,一種WK-35電鏟自動開斗裝置的研發取得階段性成果,聯合中國飛機強度研究所模擬卡車電動輪的運行的溫度、壓力條件進行測試實驗取得圓滿成功,為進一步實施電動輪主機架裂紋監控系統奠定了基礎,完成了“WK-35電鏟制動器狀態監控系統”創新項目,并獲得國家專利授權。
  已經是仲夏,創新工作室里涼爽安靜。我們問,今年創新工作室主要工作有哪些?張華明告訴我們,今年的創新工作室將主要圍繞礦用卡車、電鏟的使用與維護,工程機械、機修整備、設備狀態維修展開,主攻方向就是通過技術革新、技術創造,為公司省錢,這里挖潛潛力巨大,比如,一個件不能用了,過去大部分就是換新的,那么,如果能用舊的替代,就是一筆不少的錢,比如,通過技術革新,提高設備的使用效率,如果延長使用周期了,那么也等于省了錢,再比如,非要維修不可的設備需要干兩天的活,一天干完了,這也能省錢。在這些個方面創新空間太大了,幾乎可以說,每天有干不完的活,都有太多的需要改進、改革、創新的項目,總之,今年完成的技術創新項目不會比去年少。比如他們正在完成“一種無斗栓自動開斗裝置”的可行性研究,完成液壓系統及具體元器件的開發制作,通過實驗測試機械結構的疲勞極限、抗拉強度、可靠性及壽命;進一步探索3D打印技術的各種材料在礦用設備維修中的應用;完成220噸卡車電動輪主機架結構件裂紋監測預警系統的可行性研究;完成電鏟減速機軸承及齒輪油狀態在線監測系統;完成WK-35電鏟遠程監控系統,實時監測電鏟運行狀態并記錄運行數據,提高檢修效率并降低電鏟的故障率;還將利用3D打印技術驗證探索研制一種電磁控制盤式制動器可行性。
     張華明說,我將盡心盡力服務生產一線。通過帶動維修中心各車間在小型創新、修舊利廢、管理創新以及專利申報等方面全員參與,為設備維修中心乃至公司的科學維修,節能降耗,創新發展工作多做貢獻。
    張華明給我們演示了創新成果視頻匯報成果系統。他的創新工作室嚴格說還很簡陋,只有一些簡單的測試設備,但既然叫創新工作室,自然創新的氛圍很濃,比如說,墻上掛著不少有關創新的標語口號,還有一些成果實物展示,專利證書、獲獎證書的影印件。這個不大的創新工作室給我們留下了很深的印象。 
   在我們的要求下,張華明還帶領我們參觀了工程機械車間,車間里有幾臺工程車正在檢修,有幾名工人正在拉起了警戒線的幾臺推土機上忙碌。因為外行,我們沒有提出什么問題,只隨便看了看,只是覺得每個工人師傅干得都很專注,很起勁。我們拍攝了幾個鏡頭就離開了。
    我們問張華明,你這么多的創新成果,獲得過什么獎勵或榮譽沒有,張華明說,榮譽很多,2012年以來,先后榮獲神華集團勞動模范、神華集團“專利之星”以及神華集團先進科技工作者稱號,還有內蒙古自治區勞模。他又說,榮譽已經是過去,在這個科技創新飛速發展的時代,必須得跑步前進,不然就趕不上趟了。
    張華明把我們送出來,已經中午,艷陽高照,太陽有點晃眼。張華明站在設備維修中心的院子里,一身工作服,他下意識地用一只手撓著后脖頸,遠遠望著我們,有點不好意思的樣子,這是一個憨厚樸實的人,可又有多少人知道他更是一個勇于創新的人啊。我們走開,他還在望著我們,院子里只有他一個人,顯得高大壯實。我們想,張華明雖然貌不驚人,但他可以說公司的重量級人物,如果公司再出幾個像張華明式的人物,那可就更了不得了。要建設管理科學、社會認可、職工幸福、生態環保,煤電一體化運營的一流清潔能源企業,實現“勝利夢”,絕不是一句空話,沒有一批像張華明式的人物是不行的。我們處于一個創新的時代,時代又需要創新型人才,在這個創新人才輩出的大環境里,我們希望,張華明繼續巧干實干,干出成果,干出精彩來;我們希望,我們公司的創新型人才層出不窮,涌現出一個加強排,一個加強連,一個加強營。我們相信,有張華明這樣的人帶著,我們的這個愿望一定能夠實現。

附錄:張華明所獲榮譽及部分科研成果獲獎情況
1、2012年5月榮獲神華集團勞動模范。
2、2013年受聘為中國煤炭協會《煤礦崗位標準作業流程》項目編寫專家。
3、2014年9月榮獲神華集團先進科技工作者稱號。
4、2015年4月,榮獲內蒙古自治區勞動模范稱號。
5、2015年7月15日,榮獲第二界內蒙古自治區技術能手稱號。
6、2016年7月榮獲神華集團第五屆科技大會“專利之星”稱號。
7、2017年2月被神華北電勝利能源有限公司授予“2016年度突 出貢獻獎”。
8、2016年9月被推選為內蒙古自治區第十次黨代會優秀模范黨代表。
9、2019年被錫盟總工會聘為兼職工會副主席。
10、2013年11月,主持完成的《對495HD電鏟斗門耐磨鐵部位的改造》榮獲神華集團“小改革、小發明、小創造”一等獎; 
11、一種電鏟開斗裝置,于2015年榮獲神華集團公司“青創杯”科技創新成果 一等獎。
12、2012年9月榮獲神華北電勝利能源有限公司“金點子”勞動競賽二等獎。
13、“一種電鏟開斗裝置”于2016年4月榮獲內蒙古自治區職工優秀技術創新成果三等獎。
14、2013年11月電鏟斗栓耐磨板及其固定裝置獲集團首屆職工技術創新成果二等獎。
15、2018年12月榮獲國家能源集團首屆創新創意大賽三等獎。

本網特約記者:國家能源集團勝利能源公司 任少華      編 輯:肖平
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