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姜 娜:如何更好更快地實現從財務會計 向管理會計的轉變

中國煤炭新聞網 2019/6/11 17:32:26    論文專區
    【摘要】時代的發展為企業的財務管理工作提供了更大的機遇,同時也給企業的財務管理工作提出了更大的挑戰。經濟信息化日益發展的今天,當各種財務軟件取代了手工記賬模式,傳統的會計管理職能必定從財務會計向管理會計職能模式轉變。然而財務職能的轉變如何實現,在什么條件下才能實現,在職能轉變中,財務人員又是如何實現角色的轉變文章對此作了初步的探討分析,對財務會計向管理會計轉型,提出相應的策略和建議,只有這樣,才能讓財務人員從基礎的會計核算中解放出來,才能有效發揮財務的事前監督、事中控制和事后分析的管理職能。
     關鍵詞:財務會計 管理會計 轉變
    財務會計是較為傳統的一種會計模式,進行一系列的統賬、核算賬以及向上匯總等工作,來為企業提供一些準備客觀的會計信息,隨著社會的發展,越來越多的企業認識到管理會計的重要性,管理會計自身的優勢越來越得到企業的認可,因此企業需要轉變會計模式,提高會計工作的效率與質量,使企業更好的發展。
          一、財務會計與管理會計模式的區別
    在財務會計管理中,將財務職能等同于會計核算,工作人員終日忙于應付會計核算,忙于收集其他部門的報銷憑證等信息來源,確保在事件結束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財務職能,從而導致財務管理永遠處在“人推著數字走”的被動局面中,根本無法預知、掌握和反映事件的過程。與財務會計相比,管理會計的重心更多側重于企業內部資源是否能被合理配置,力求讓企業在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益,滿足內部管理和外部投資所需。二者在財務數據方面也有較大差異,財務會計所反映的均為歷史財務信息,而管理會計則需要運用大量的預測數據為企業未來經營善進行描述,從而用于決策支撐。
         二、 財務職能由財務會計向管理會計轉變的必然性
   (一)轉變是企業自身發展的需要。傳統財務會計的工作內容主要是收售報表、匯總數據,反應的是過去一段時間內企業內部的運作成本和經濟數據,客觀的進行數據的匯總,而管理會計是在財務會計提供信息的同時進一步深刻的管理和總結,是對傳統財務會計提供的報表進一步加工處理工的工作,財務會計比較注重的是工作中的數據正確且準確即可,數據的計算和匯總要求細致和準確,而管理會計則更加注重公司內部的方針政策,從而能夠更好的通過大量數據為控制執行企業的運作成本。與傳統會計相比,管理會計更關注公司整體的經營細節和過程,是種向前看的經營思維,它能有效很大程度上利于公司內部的管理和方針的制定,是最大程度上實現企業的效益最大化。
   (二)財務會計無法適應大數據發展的需要。隨著大數據的信息和種類發生了極大的改變,在財務管理工作中,要能夠將大數據時代產生的大量的數據進行關聯、分析和加工,來為企業提供更多更有用的決策信息,從而提高企業效益。而財務會計的工作職能是對企業的資金流轉等數據信息進行充分衡量,處理能力有限。而管理會計能通過對信息數據進行全局管理,從整體上對大數據所包含的信息進行運算并分類管理,同時能夠從企業的發展規劃上來進行考慮,保證整個財務管理工作的優化和完善。
         三、財務會計向管理會計轉變的具體措施
   (一)建立全局視野。財務會計人員應該改變思維方式,增強財務戰略眼,學習財務運營知識,了解新的商業模式,洞察市場經濟變化,掌握一定金融知識,不斷提升自己各個方面能力,使實踐工作和各方面知識融會貫通,全面培養自身建立大局觀。
    (二)完善企業會計內部控制。為了進一步加強企業的財務管理,對財務會計工作進行預測、計劃、控制、監督和分析,必須要嚴格遵循《企業會計準則》等相關法律法規的規定,制定明細完整的內部財務管理制度及考核辦法,重點強調財務管理的思想理念,突出財務管理的職能,充分發揮企業財務會計的監督職能,從而完善企業會計管理機制,促進企業財務管理工作的有序運行。
   (三)重視預算管理工作。企業會計部門在工作過程中要重視預算管理,會計人員要結合企業經營實際制定科學的預算,這樣才能為企業領導決策提供必要的財務信息,從而使企業決策更加合理,并提高企業經營效益。
   (四)提高財務人員的專業素質。管理型財務對工作人員的素質要求較高,不僅要具備相應的會計處理能力還要具備管理能力和分析能力,財務人員要能夠及時發現企業財務變動情況,并且針對這些變動情況進行分析和預測,為經營者提供重要的信息,所以,必須要不斷提高財務人員的專業素質,這樣才能更好地促進企業發展。
   (五)加強財務人員的教育培訓。企業實現配合財務會計向管理會計發展與提升,要加強財務人員的跨級教育培訓,培養和建立具有高素質的專門負責管理會計工作的人員隊伍。逐漸建立一個企業良好的管理會計團隊,使得管理會計更好推動企業的發展。
    (六)加強財務管理信息化建設。在信息技術支撐下,企業可針對自身特點對管理會計信息化建設進行差異化設計,將具有共性的財務工作交給獨立性較高的財務共享中心完成,將更多的精力專注于分析和利用會計信息,從而為企業財務戰略的決策規劃提供支持。通過制定詳細的分析報告和競爭戰略規劃,實現企業最大利潤目標。
           五、結束語
    總之,現時代,要求企業必須重視財務職能的轉變,實現財務會計向管理會計的轉變是財務革新的必然使命,財務人員這個轉變中轉換角色, 有效發揮財務的事前監督、事中控制和事后分析的管理職能,隨著會計人員管理水平、業務水平的不斷提高,我們的管理會計工作在制度上會更加完善、更加合理、更加規范,充分滿足企業經濟管理的需要。財務職能轉變的最終目標是實現企業價值最大化,企業可通過區分對待財務會計和管理會計、培養管理會計人員、完善組織架構等措施優化內部管理機制,并結合財務信息化建設、規范核算體系、實現企業財務轉型,開源節流,從而提高企業經濟效益。

作者:陜西銅川華遠實業一五三社區 姜 娜      編 輯:肖平
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