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主動作為獲主動 ——冀中能源邢礦集團老母坡煤業實現高效發展側記

中國煤炭新聞網 2019/11/20 20:58:15    人物展示
    “我們的目標是90萬噸不超不欠,利潤指標能超不欠,生產組織積極主動。”在年初安排2019年整體工作時,邢  礦集團總經理助理、老母坡煤業董事長、總經理和金財就道出了全年的工作安排。
    “利潤是客觀的,因為有市場的影響。而產量是主觀的,靠的是自己,考量的是作風和能力,以及礦井的動力保障和生產組織,只有做到想出煤時滿負荷,要停產時能剎車,才是真正的積極主動。”老母坡煤業黨總支書記靳衛說:“這個‘想’和‘能’雖然比較困難,但由于管理能力的整體提升,仍然將它變成了現實。”
   有報表顯示,到9月底三季度結束,老母坡煤業煤炭的礦井產量已經完成74萬噸,達到全年計劃的82%。9個月當中,減去春節放假,有效生產時間不足250天,日產均在3000噸左右。10月份,放假8天,仍完成產煤萬噸。生產的主動,為設備檢修、質量維護、職工培訓、生產準備提供了充裕時間。在10月21日至31日的11天停產期間,就完成了3104工作面支架安裝、三號西邊巷擴幫臥底、二號西邊巷臥底調道等任務。既為年末生產提升了保障,也為明年生產奠定了基礎。
    “在年初,我們就結合年度目標任務,對產量計劃進行了分解,分別落實到各個月份、各生產區隊。在此基礎上,緊密結合2號、3號煤層開采條件,適時調整開采煤量。在滿足市場需求的同時,追求效益的最大化。”在老母坡煤業調度中心,主管生產的副主任喬亞俊,打開電腦上的文件夾介紹說。
    “現代化礦井的煤炭生產,系統的運行和設備的運轉是關鍵中的關鍵。在這個問題上,我們堅持認為‘抓住了機電就抓住煤炭’。”主管機電的副總經理房留長說:“生產給我檢修時間,我保生產高效循環。今年以來,我們先后細化完善了《機電管理制度》,明確了區域包機責任人;出臺了《機電設備標準化管理辦法》,明確了機電系統、采掘設備檢修維護時間;建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作制度,明確了‘決不能擠占檢修時間’等要求”。
    把機電管理放在優級于生產、先于生產的重要位置,嚴抓細管,使設備的完好率、開機率,始終穩定在95%以上,為產量的積極主動提供了強有力的動力支撐。
    “機電保障是前提,生產組織是硬功。”在3106工作面上,管理著山西三礦的和金財介紹說:“為在想出煤時不掉循環,我們突出強調了一線指揮,嚴格落實公司級領導跟班帶班制度和重要節點職能部門現場盯守制度,及時發現和解決影響生產的制約性問題,公司領導的跟班帶班率始終保持在100%。”
    管理到現場,系統有保障,使老母坡煤業的生產組織較好地做到了“隨心所欲”。3月份,為彌補春節放假形成的產量空檔并實現開門紅,他們在滿負荷排出生產計劃后,兩個采煤隊你追我趕,產量多次突起高峰。7月起,為了給明年生產準備充裕4 戰場,巷道掘進又跑出“加”速度,連續兩個月單頭月進達到500米水平。

本網特約記者:張慶良      編 輯:肖平
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