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康靈變:班組管理小議

中國煤炭新聞網 2019/11/19 14:19:28    一事一議
     班組長作為班組第一安全責任人,工作中要“以安全為保障、以管理促生產”的工作思路,增強班組職工安全意識,加強班組安全監督檢查,夯實安全基礎,為隊組工作提供安全保障。
     加強安全管理。要做到“嚴、細、實”。班組長要把安全教育作為一項長期的基礎性工作,嚴格落實。一是要加強全班職工的安全教育。學習兩級集團公司和我公司關于安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示,提高對安全生產工作的認識,保證將主要精力放在班組文明生產和安全組織工作上。要加強班組職工的崗位安全培訓,規范職工安全行為。二是要組織事故案例警示教育活動,要引以為戒、吸取教訓。三是嚴格落實安全管理各項制度,認真分析工作場所危險點,排除隱患點,強化安全管控,解決安全生產中的隱患和問題。四是要嚴格落實各項安全措施,明確班組職工崗位安全責任,嚴肅勞動紀律,嚴格執行操作規程,努力確保安全工作萬無一失,在生產作業過程中努力使每一位班員做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。五是要加強生產管理。班組長要對班組生產管理的重點、難點、危險點做到了如指掌,每一個班員要做到心中有數。要從細節抓起,按規程辦事,抓好細節管理。班組只有做好班組的安全生產管理,班組的生產才能安全,企業的安全生產才有保障。


作者: 山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 康靈變      編 輯:肖平
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