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聶旭:淺談基層班組文化建設對企業高質量發展的作用與意義

中國煤炭新聞網 2019/11/14 12:01:09    論文專區
  摘 要:2019年是陜鋼集團深入落實“125448”戰略、實現高質量發展的重要之年,也是陜鋼集團追趕超越轉型發展的關鍵之年,而班組是現代企業管理的基礎環節和基本單位,是企業具體運作的前沿陣地,班組文化建設的優劣也體現了一個企業的綜合實力強弱,決定著企業的生命力與未來。那么如何快速有效發展企業人才,從而提高企業人力資源管理水平,助推企業在社會的影響力和同行業的綜合競爭力不斷提升呢?
       十九大報告中曾提出:“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。所以,只有把班組建設工作抓好抓實, 營造良好的輿論工作氛圍,推進技術革新和管理現代化,企業才能穩步發展,方才能符合鋼鐵企業新常態下的需求,才能快速跟進新形勢下高質量發展步伐,從而實現不被淘汰、長久發展。因此,本文主要針對企業改革過程中,基層班組文化建設對企業高質量發展的作用與意義。
       關鍵詞:班組建設;鋼鐵企業;高質量發展
       一、班組建設在鋼鐵企業中的作用和意義。
       鋼鐵企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,鋼鐵企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。所以說,班組是現代企業最基本的一個單元。在任何一個現代企業的內部,分工必然是十分明確和精細科學化地分成工作不同,權力相互制約的部門。在每一個具體的部門內部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成,在范圍上是最廣泛的,在精神上是最堅韌的。班組看似渺小,卻擁有非凡的生命力和創造力,是現代企業基層職工對企業負責的直接對象,是實施企業高質量發展戰略的第一陣地,也是為企業這顆大樹的成長時刻提供充沛動力的。
       高樓大廈不可能憑空而起,需要堅實的地基。如果我們將企業比喻成為一棟高樓大廈的話,那么班組建設就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固,即使高樓大廈建設的再高,細微環節必然會出現各種問題,那么矗立云端般的高樓大廈終有一天將會倒塌。企業也是如此!如果地基牢固,并時常進行建設和維護,就會激發企業活力和熱情,使之健康、良性的高效運營。同時,班組建設可以將企業員工牢牢團結在決策層,執行層四周,增強企業的凝聚力,形成企業的的軟實力。而這種企業內部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的,它需要日積月累的訓練和環境的培養,僅僅依靠哪一級,哪幾個領導,或哪一個部門抓是遠遠不夠的,也是難以勝任的。需要黨、政、工、團通力合作,上下級單位之間分工協作,不斷加強班組建設的領導,才能把班組建設日漸完善,促進企業的快速發展。
       二、目前,企業班組文化建設中的主要問題
       1、對班組重視程度不夠。目前,由于鋼鐵生產經濟形勢漸好,生產任務重,就存在有的班組長,忙于生產工作和產量工作,而分散甚至忽略了抓班組的精力和力量,對班組這個生產組織的“小細胞”“小單元”不夠重視,甚至根本就擱置一邊不聞不問。這種現狀存在一定客觀原因,但是與班組長沒有真正樹立“班組建設在企業發展中可有可無”的意識是分不開的,沒有對抓好班組建設的重要意義進行深層次思考。
       2、培訓效果不明顯。個別班組未能結合工作實際,有針對性地組織開展崗位培訓,缺乏實用性、靈活性和有效性。有的班組長的政治、業務和文化素質不適應當前形勢任務要求,缺乏對班組管理工作規律性認識,缺少應具備的管理理念和管理思想。
       3、班組存在敷衍了事的思想。個別班組對上級會議精神的要求和指令,存在應付差事、敷衍了事的思想。長久以來,導致班組缺少活力,缺少創造力和創新力,直接可能影響企業失去活力。
       4、班組管理機制不夠完善。由于不同班組考核辦法可能不同,造成班組管理混亂,工作落實性差。個別班組管理機制缺乏針對性和準確性,不能有效調動班組職工的積極性。執行制度不嚴,機制運作不好,安全保障作用沒有得到充分發揮。
       5、考核獎懲不夠強硬。在班組考勤、績效考核上,還存在弄虛作假和應付檢查等問題。如像,班組員工工資上交等現象等等。
        6、企業員工文明素質還有待提高。個別班組存在對不文明行為的管理宣傳不到位,不重視,班組內部員工文明素質還比較低,物品未定置、現場混亂等現象頻頻存在。
       三、解決問題的策略 
       1、企業要充分認識到班組建設在企業高質量發展中發揮的重要作用,集中精力建設現代化、科學可靠的班組制度。
       2、建立嚴格的、具體的企業章程并嚴格執行。有計劃性的組織員工的培訓工作,提高各層管理人員的管理水平,制定月、季、年員工培訓方案,健全公司正規的培訓制度和方法,并不斷完善。
       3、堅持以人為本的精神,發揚企業內部平等、民主的傳統,尊重每一位職工的人格尊嚴,為每一位企業職工的切身利益謀福利。
       4、在班組長的任免上要嚴格、公平、人性化。選任有能力、有責任感、有同情心的企業優秀員工擔任班組長,選拔、考核等機制不夠完善,應建立健全管理干部選拔等機制,將年輕有為、文化水平高、德才兼備的年輕力量,通過選拔、培養,逐步置換慵、懶、散的經驗性干部,從根本上提高班組長的綜合素質。
       5、宣傳企業文化凝聚人才。企業文化體現一個企業的發展潛力,企業文化體現一個企業的人才面貌。要開展豐富多彩的企業班組文化活動,構建企業班組文化靈魂,充分調動員工的積極性,讓企業文化的魅力感染人、凝聚人。要充分體現以人為本,從小處著眼,從小事入手,關心人、愛護人、營造濃厚的人文關懷,使人才在企業有“家”的感覺,忠心誠意地為企業服務。
       四、結語 
       總而言之,班組文化建設的優劣決定了企業的生命力與未來。企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業的高質量發展步伐也會加快。一個企業想要快速實現高質量發展,想要在市場競爭中占據主動,只有高效的、科學可靠的班組建設才能在現代企業中發揮積極的作用。尤其是我們企業剛踏入高質量發展關鍵時刻,只有不斷夯實基層班組建設工作,充分挖掘與利用班組力量,才能使企業早日向我們預期的目標前行。


作者:陜鋼龍鋼煉鐵廠 聶旭      編 輯:一鳴
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