?
 首頁
用戶登陸:  密碼:   快速注冊  
分站: 中國西部煤炭網  華北站  西北站  西南站  華中站 | 東北站 | 校友錄 | 回音壁
 首  頁  煤炭新聞  政策法規  新聞寫作  技術論文  項目合作  文秘天地  礦山安全  事故案例  煤市分析  煤價行情  煤炭供求  物資調劑  礦山機電  煤礦人才  

劉桂梅:新形勢下煤炭企業班組長的探索與思考

中國煤炭新聞網 2019/11/14 11:13:48    論文專區
  
       煤礦企業是一個特殊高危行業,工作現場復雜多變,不但受水、火、瓦斯、頂板等地質條件的影響,而且生產工藝復雜,再加上從業人員文化水平較低,整體素質不高,所有生產任務都要靠班組去完成,所以班組建設工作的好與壞直接影響著企業安全目標的實現。筆者從事于煤炭企業人力資源管理工作,經常與班組長接觸,通過不斷的溝通交流,尤其是在新形勢下班組建設存在著不少問題和不足,要提高認識,查找不足,強化基礎建設,才能實現礦井長治久安科學發展。
       一、強化教育,提高認識,深化班組建設重要性
       班組是企業的細胞,是煤礦企業從事生產經營活動最基層的組織形式,是提升礦井安全管理水平的基礎,是提高經濟效益、激發職工活力的細胞;同時也是發生事故最多的薄弱環節,班組長既是企業財富和效益的創造者,也是不安全隱患的制造者。一個人的不安全行為,一個崗位的缺失,一個環節處理不好,都可能產生安全上的隱患,如不進行有效治理就可能發生事故。這方面,既有很多鮮活的成功經驗,更有大量血的教訓。    
       班組長是兵頭將尾,是現場管理的第一責任人,也是各項安全管理措施執行的第一執行人,作用至關重要。但從近幾年發生的特別重大事故的統計來看,80%以上的事故都發生在班組,90%都是由于“三違”造成的,班組長沒有盡到班組長應盡的責任和職責。尤其是發生在山西焦煤集團屯蘭礦“2•22”特別重大瓦斯爆炸事故,就是一起典型的發生在通風班組的班組長違章指揮、違章作業、違反作業規程而造成的特別重大事故。    
       由此可見,加強班組安全建設,提高班組長整體素質,對于保障職工生命安全,提高企業經濟效益,促進企業安全發展具有重要意義。煤炭企業要從以人為本、科學發展的高度,認識和把握班組安全建設工作的重要性,認識和把握班組長管理水平、業務素質能力建設的重要性,真正重視班組安全建設,為企業安全發展打下堅實基礎。   
       二、查找不足,找出癥結,夯實班組建設基礎
       經調查,為完成當年度生產任務,出臺了系列針對性強的安全措施、規程及制度辦法,但班組長在落實時存在不小的差距和問題,主要有以下原因:
       一是在制度宣傳貫徹上存在差距,企業制定的規章制度、安全措施在貫徹上,班組長只是照本宣科的讀讀念念、抄抄寫寫,存在留在紙上、說在嘴上的現象,職工沒有明白其中的意義和目的,沒有讓職工真正的入心入腦,更沒有掌握精神要義和技術要點。
       二是制度落實在存在差距,各班組在落實企業制度存在短板,究其原因是班組長沒有認識到制度的重要性和嚴肅性,存在著說起來重要、做起來次要、干起來不要的錯誤思想,也存在搞應付、問題及隱患整改圖擊了事的現象,未將規程、措施完全落實到現場;
       三是班組宣傳教育存在差距,班組長片面的認為自己的職責就是抓好安全生產,職工教育是基層黨支部書記和區隊工會主席的事,在職工應知應會、必知必會知識掌握、案例講述、每日一題教育等方面存在力度不夠的現象,導致宣傳教育效果不佳;
       四是存在企業以生產定收入、定效益,班組長及員工始終認為完成產品才有收入,因而在現場就會“重生產”、輕安全的現象;
       五是班組長對警示教育存在不以為然的現象,認為出現事故是“運氣”不好或事不關己;
       六是班組長在實際生產過程中存在對隱患查揭不力、“三違”行為制止不力,導致生產現場險象環生。
       分析班組建設存在以上差距,其主要原因是班組長管理不到位、職工教育不到位、規程措施落實不到位、隱患整改、“三違”查揭不到位等。
       三、加強建設,狠抓落實,培養和選拔高素質的班組長隊伍
       合理選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長是加強班組建設的關鍵。一個職工差只差一點,一名班組長差就會差一片。選好班組長,將帶好一大片職工。因此,要合理選拔班組長,把那些業務精、善管理、思想好、責任心強、有群眾基礎的生產骨干擇優選配到班組長隊伍中來,班組長要具備以下能力。
       一是要堅持原則,秉公辦事。凡事要出于公心,堅持原則,秉公辦事,不信口開河,不隨心所欲,不以個人感情用事,更不得以公為由泄私憤、圖報復;處事不偏袒、不偏護,不營私舞弊,不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數,并記錄在案,當獎則獎,該罰則罰,不為親情、友情所左右,也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾,要以規章、制度、法律為依據,公開、公平、公正、合法地去解決,也決不能把矛盾和困難向上推,要勇于挑起擔子,盡量減少上一級領導的壓力。
       二是要事業為重,敢于負責。做任何事情都要有事業心、責任感,要認真、踏實,不能敷衍了事。碰到困難,不能怨氣沖天,滿腹牢騷,有意見要注意場合,按級合理反映,尋求支持。當領導批評時,要虛心接受,認真思考,有則改之,無則加勉;當員工埋怨時,要沉著冷靜,耐心解釋。要帶領全體班組員工集思廣益,聽取意見,當日事務當日完成,不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后,要敢于面對,實事求是,勇挑擔子,協助領導共同做好工作。
       三是要講究方法,科學管理。班組長是基層的一個小領導,要管好自己班組這塊“責任田”并非易事,上面多根線,下面一根針,萬事都要靠班組長去落實、去執行、去完成。根據班組成員的實際情況,要科學、合理地安排、組織生產,做到管理上要制度化,操作上要標準化,以制度管人,按規程操作。要注意工作方法,學會做思想工作,處事不簡單粗暴;要以理服人,克服“家長式”的工作作風;要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數,揚長避短,因人制宜開展每一項工作。
       四是要認真懂得自己的職責。要干一行愛一行精一行,將全部精力集中到這事上頭來,和班員相比,班組長要多用一些精力,因為班員是單純的生產,一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍,各個方面應該是領先者,否則就難于勝任這個角色。所以,班組長要不斷學習,時時進取,刻苦鉆研崗位業務技術知識,努力提高自己的技術和管理水平,隨時總結經驗和教訓,發揚成績、改正缺點,不斷充實、完善自我,多動腦筋,多想辦法,帶領班組成員優質、高效、安全、出色地完成各項生產指標和上級布置的一切工作任務。
       五是班組長要有較強的安全意識。多年來的實踐和經驗教訓表明,很多事故的發生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應根據班組的實際情況,經常利用班前班后的時間進行宣傳、教育,運用一切形式,對每個員工進行安全教育培訓;要加強勞動保護,要嚴格制止違章操作,要經常檢查督促,消除安全隱患,樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念,擺正安全與生產的關系,確保班組安全生產無事故。
       六是要嚴于律己,關愛他人。班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范,對自己要高標準、嚴要求,正所謂“其身正,不令而行;其身不正,雖令不行”。要以自己優良的言行征服大家。班組長要關心每一個職工的“冷暖安危”,做到工作上耐心指導,生活上關心體貼,政治上熱情幫助,用感情的紐帶將班組成員緊緊團結在一起,使他們感受到這個小集體的溫暖,從而形成一個良好的生產環境。


作者:鄭州煤電股份有限公司超化煤礦 劉桂梅      編 輯:一鳴
本網站新聞版權歸中國煤炭新聞網與作者共同所有。任何網絡媒體或個人轉載,必須注明“來源:中國煤炭新聞網(www.jrfptl.live)及其原創作者”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
?
本站實名:中國煤炭新聞網 中國煤炭資訊網
地址:重慶高新區陳家坪一城新界A棟3-3 郵編:400039
Email:[email protected] 備案序號:渝ICP備17008517號
編輯部電話:(023)68178115、61560944
廣告部電話:(023)68178780、13996236963、13883284332
編輯部:
業務合作:   QQ群:73436514
Loading...
河北时时彩开奖结果查询结果 北单比分投注奖金怎么计算 江苏7位数 机械零件加工赚钱难 上海时时彩 佛山和东莞哪个赚钱容易 31选7 剑灵在哪里卖东西赚钱 体球网即时比分 菠萝彩票网址 微信赚钱可以找回吗 内蒙古十一选五 超市和饭堂哪更赚钱 nba比分直 玩棋牌有赚钱的吗 成都麻将视频 福彩3d